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刘明忠之子 宋志平之后又一“双料董事长”刘明忠兼任两央企董事长

2018-7-29 14:39| 发布者: admin| 查看: 4| 评论: 0

摘要: 据国内媒体报道,5月4日,新兴际华集团召开干部大会,根据上级安排,董事长刘明忠同志不再任党委书记,改兼任党委副书记;戴和根同志任集团公司党委书记、副董事长。5月9日下午,中国一重召开干部大会,宣布刘明忠出任中国一 ...

据国内媒体报道,5月4日,新兴际华集团召开干部大会,根据上级安排,董事长刘明忠同志不再任党委书记,改兼任党委副书记;戴和根同志任集团公司党委书记、副董事长。5月9日下午,中国一重召开干部大会,宣布刘明忠出任中国一重董事长、党委书记,新兴际华担任的各项职务不变。

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同时担任两家央企的主要负责人,且其中一家是中央直接管理主要负责人的央企,说明这是国资委对刘明忠过往工作成绩和工作能力的充分肯定。

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国资委全资拥有的中国一重是国家机械工业特大型骨干企业,其前身为始建于1954年的第一重型机器厂。1993年,中国一重经国务院批准组建,总部位于黑龙江省齐齐哈尔市,其目前的主要产品为冶金轧制设备、核电反应堆压力容器等重工机械。

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在此次中国一重任命新董事长前,该职位已空缺逾九个月,上一任董事长吴生富于去年8月突然去世。他当时还兼任中国一重旗下上市公司中国第一重型机械股份公司(601106.SH,下称一重股份)董事长一职。时任副董事长赵立新代理了一重股份董事长的职位,中国一重董事长的职位则一直无人接任。

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新兴际华亦为国资委监管的中央企业,由解放军总后勤部原生产部等企事业单位整编重组。它是国内最大的后勤军需品供应商,同时也生产用于城市自来水管道修建的球墨铸铁管,其产销量位居世界首位。

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新兴际华公布的信息称,公司去年实现营收2036.9亿元,利润总额49亿元,其在世界500强的排名由2012年的484位升至344位。就企业规模而言,中国一重与新兴际华不可同日而语。

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公开资料显示,中国一重2014年的营业收入为73.2亿元,该年度亏损8800万元,其并未公布2015年全年的经营情况,不过一季度就已亏损2.8亿元。而中国一重旗下的一重股份也陷入了经营困境。由于行业产能过剩及需求萎靡,去年公司巨亏17.9亿元,营业收入亦下降31.6%,至50.1亿元。

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今年1月,曾传出一重集团与哈电集团筹划合并的消息。在重工行业不景气的当下,两者的合并被认为有抱团取暖之意。成立于1951年的哈电集团也是国资委直属的中央企业,目前的主导产品包括煤电、水电、核电等发电设备。不过这一消息被两家公司公开否认后,再无下文。

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一重股份的一季度财报显示,前三个月再度亏损3.2亿元,5.2亿元的营业收入也较去年同期下滑超过一半。对于一肩挑两担的刘明忠而言,让一重集团摆脱目前所面临的困境,是其当务之急。

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公开资料显示,刘明忠,工学博士,中共全国十八大代表,十届、十一届、十二届全国人大代表,正高级工程师,国际认证高级职业经理人,享受国务院政府特殊津贴,新世纪[0.00% 资金研报]“百千万人才工程”国家级人选。先后获得全国劳动模范、全国五一劳动奖章、袁宝华企业管理金奖和CCTV中国经济年度人物等称号,荣获国家和省部级科技进步奖和管理创新一等奖10余项。西安交通大学和北京科技大学兼职教授、研究生导师。

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宋志平

“中国的稻盛和夫”宋志平

此前,一百多家央企董事长里面,宋志平是唯一的一位"双料董事长",同时兼任中国医药集团和中国建材集团董事长,在他的领导下,两家央企经营规模都发展到了千亿级别。

他执掌下的中国建材在过去几年重组了4亿多吨水泥产能,使水泥行业的集中度从18%提高到现在的53%。去年全国水泥销量为23.5亿吨,25年来首次下降,产能利用率仅为50%左右。从2006年3月中国建材香港上市开始,宋风卷残云般重组了900多家水泥企业,成为坐拥4.5亿吨产能的世界水泥大王。目前中国建材集团资产总额逾3600亿元,员工总数超过18万名,直接管理的全资、控股企业17家,控股上市公司6家,其中海外上市公司2家。

2009年6月,时任中国建材集团董事长的宋志平受命兼任国药集团董事长,成为中国唯一的中央企业双料董事长,这是国资委对宋的最高褒奖。不久,宋志平就完成了国药、中生、上海医工院和中出服四家央企的重组,办法仍是向市场要资本。2009年9月,国药集团旗下的国药控股上市。在香港资本市场IPO屡屡破发的背景下,国药控股表现不俗,首日市值超400亿港元,成为中国医药行业市值最高的上市公司,该公司也迅速成为国药集团整合医药行业的旗舰。

四年下来,国药规模迅速做大,2012年更是以1652亿元的营收成为首家进入世界500强的中国医药企业,2014年营收规模超过2000亿元,较四年前翻了4倍,直逼宋志平挂帅的另一家公司中国建材。并凭借2012年业绩首次入选世界500强,成为中国第一家进入世界500强的医药企业。

宋志平是截至目前继日本稻盛和夫之后唯一担任两家世界500强企业领袖的企业家,因此被称为“中国的稻盛和夫”。稻盛和夫以近80岁高龄拯救了破产保护的日航,宋志平接受国药后规模迅速做大,成为中国首家进入世界500强的医药企业。


自从和玛拉分手以后,刘允斌更把全部身心倾注在工作上,在试验室里加班,累了就和衣躺一下,醒来再继续工作,他用这种方法来解脱自己的痛苦。就在这段时间,他学会了抽烟。

刘明忠的妻子 我所认识的刘少奇长子——刘允斌

研究所里不少好心人很关心他的个人生活,组织上也为他着急,当时他才35岁,怎么能一个人过日子呢?后来一位好姑娘走进了他原已枯萎的心田。她是研究所的科研人员,叫李妙秀,也是苏联回来的留学生,上海人。她有着南方人的温柔、文静、体贴,她能体谅刘允斌的苦衷,除了自己的工作之外,她又挑起了全部家务,使刘允斌能全身心投入工作。

刘明忠的妻子 我所认识的刘少奇长子——刘允斌

1962年8月,苏联撤走全部专家,带走全部资料。周恩来总理指示要“自己动手,从头摸起”。刘允斌立即成立第三研究室,设立物理化学、工艺试验、理论计算、分析研究四个组。遗憾的是科研人员奇缺,刘允斌四处物色人才,李妙秀这时也来到包头,在三室担任分主任。由于刘允斌独特的用人方法,工作人员很快就配齐了,研究工作很快步入正轨。刘允斌忙得不可开交,乱蓬蓬的头发没有时间去理;一双磨破了的翻毛皮鞋也舍不得丢掉;一件蓝上装日夜不离身,谁能相信他就是当年在苏联担任中国留学生会主席的那个风度翩翩的青年。

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李妙秀生第一个孩子时,为了不影响刘允斌的工作,自己提出到上海娘家去。生第二个孩子时,刘允斌听到母子平安的消息以后,拜托了护理人员就一溜烟跑出医院,钻进了实验室。李妙秀自己也是干这一行的,她知道刘允斌离不开实验室,所以很理解丈夫。

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1964年10月16日,中国第一颗原子弹爆炸成功了,刘允斌不禁泪如雨下,自己从莫斯科钢铁学院转学到莫斯科大学核化学系,并不惜抛妻别子回到祖围,不就是为了这一天吗?

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刘允斌自杀之谜

“文革”开始后,各派无不以揪斗刘允斌为荣。造反派要他喊打倒刘少奇,要他断绝与刘少奇的父子关系,要他揭发刘少奇的罪行,他都无言以对。

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1967年11月21日晚上9时许,刘允斌被批斗了一整天之后,拖着疲乏不堪的身体回到家里,和衣躺在床上,喃喃地说:我的一生没有对不起人民、对不起党的地方。唯一对不起感到内疚的就是同甘共苦了这么多年的妻子,希望李妙秀把两个孩子拉扯大。

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当夜,李妙秀在睡梦中惊醒,发现丈夫不在了,急忙冲出家门,四处寻找,最后在家属区西北方向的铁轨上找到了刘允斌的尸体。

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年仅43岁的刘允斌唯一留给妻子的是他深夜离家前整齐摆放在写字台上的手表和钢笔。

刘允斌苏联的子女今何在?

刘允斌的女儿索尼娅是一位诗人,她早年移居美国,在美国成家立业,生活安逸幸福。儿子阿廖沙门门功课的成绩都很优秀,从莫斯科航空学院毕业以后被分配到“国家航天指挥中心”工作,从事苏联极端机密的国防尖端科学技术研究。

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长期以来,阿廖沙一直想和北京亲人取得联系,回中国寻亲,无奈中苏两国关系长期未能解冻,一直到1987年他才得到刘家的消息,从此他便产生回中国去看看的想法。1990年玛拉因心脏病去世,他这种想法便更加强烈。

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2003年4月,阿廖沙和妻子准备踏上寻根之路,他们到中国驻苏大使馆办理签证,说自己是刘少奇的孙子,大使馆的工作人员十分惊讶,有的工作人员不知道刘少奇和刘允斌有这么一个后代。

办齐手续、获准出国以后,阿廖沙和妻子终于来到了魂牵梦萦的北京,和奶奶王光美百感交集地见了面,王光美也是心潮澎湃:想不到事隔40多年以后见到了这个在苏联的亲人——刘允斌的儿子、自己的孙子,怎么不让她激动万分呢?刘少奇和刘允斌父子泉下有知,也一定会为阿廖沙的归来含笑九泉的。


今年是CCTV中国经济年度人物评选的第十四个年头,今年的评选主题是“转型升级的智慧与行动”。

新兴际华集团有限公司董事长 刘明忠

新兴际华刘明忠的女人 第十四届中国经济年度人物候选人:新兴际华刘明忠

候选人:新兴际华集团(行情,问诊)有限公司董事长 刘明忠

自2005年担任新兴际华集团主要负责人以来,他带领企业实现营业收入年均递增36%,利润年均递增17.93%,净资产年均递增21.13%,经济增加值年均递增29.42%,员工人均年收入平均递增17.34%。2012年首次进入《财富》世界500强、位列484位,2013年位列406位。在央企排名中,新兴际华营业收入和净利润已由2005年的130名左右发展到分列央企第39位和前50位,相当于6年再造了9个新兴际华集团。旗下的新兴铸管(行情,问诊)股份和际华集团股份两家上市公司在中央企业359户上市公司综合实力排名中分列第16位和第115位。

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他创新意识和创新能力强,不断推进科技进步和转型升级,他带领企业成为全球最大的球墨铸管研发制造商和全国最大、国际领先的军需后勤集成供应商,球墨铸管综合实力和生产规模居全球首位,使企业形成了“全球最强最大的球墨铸铁管、制造用钢、双金属复合管、军需品、职业装、职业鞋靴研发生产基地”的发展格局。

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他具有很强的发展意识和改革意识强,潜心致力于深化国有企业体制机制改革实践,探索试行了有中国特色的现代国有企业董事会治理模式,大力推进四大业务板块“专业化管理、集约化经营”,创造性地提出并推行了“二二五”管理创新体系,激发了企业活力、有效应对金融危机。在钢铁和纺织服装等完全竞争行业效益普遍下滑的情况下,实现了企业持续、健康发展。

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他使命感和责任感强,始终牢记央企使命和企业家责任,带领集团公司圆满完成了07换装、60周年国庆阅兵等重大保障任务,被誉为新时期“军需保障的钢铁脊梁”。

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