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杨元庆联想 联想集团杨元庆妻子孟秋月照片曝光 杨元庆个人资料简历家庭背景

2018-7-29 14:39| 发布者: admin| 查看: 7| 评论: 0

摘要: 导读:“联想”一直是国产品牌的骄傲,从1996年开始,联想电脑销量一直位居中国国内市场首位,2013年,销售量升居世界第一。联想的成功离不开一个人,那就是它的一把手杨元庆。关于杨元庆的事业成就网上的资料很多,但是对 ...

导读:“联想”一直是国产品牌的骄傲,从1996年开始,联想电脑销量一直位居中国国内市场首位,2013年,销售量升居世界第一。联想的成功离不开一个人,那就是它的一把手杨元庆。关于杨元庆的事业成就网上的资料很多,但是对于杨元庆的私生活更多人好奇。

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杨元庆的妻子究竟是谁?杨元庆又有着怎样的资料背景?接下来就跟小编一起看看吧! 1964年,杨元庆出生于安徽合肥一个知识分子家庭,父母培养了他严谨、坚韧的性格以及勤俭节约的习惯。

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学生时代的杨元庆非常勤奋,自觉,从不偷懒。1982年杨元庆毕业于合肥一中。1986年毕业于上海交通大学,1989年在中国科学技术大学取得计算机专业硕士学位,读书期间,杨元庆除了以优异的成绩完成学业外,还钟情于文学。

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1989年,杨元庆加入联想,是公司首次公开招聘的大学毕业生之一。1989年—1991年,杨元庆任联想集团Sun工作站事业部项目经理。第一份工作给他带来了失败的体验,那是他为公司起草的一份投标书——代理IBM的个人计算机,投出以后他才发现自己的报价比竞争者高了一倍。

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买卖没做成,却给他留下了第一个销售经验:原来价格会有这么大的力量![7]  最初三年,杨元庆从最基层的销售做起,默默无闻,但他坚忍、有毅力,表面平静却在内心里潜藏着无限激情,而且还善于学习,这都为他以后的成功打下了基础。

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1991年杨元庆任联想集团CAD部总经理。

在此后的两年里,杨元庆把它的年销售额从3000万元增加到3亿元,并开拓出新的销售模式,成功引入"分销"的新概念,并多次获得美国惠普公司"全球最佳代理奖"。1994年,杨元庆出任联想电脑公司微机事业部总经理。

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在其带领下,当年联想自有品牌电脑销售出4.2万台,跻身于中国市场三甲之列。杨元庆也因此被中国各界誉为"销售奇才"、"科技之星"。时年杨元庆29岁。1996年,杨元庆晋升为集团副总裁。杨元庆领导的联想电脑公司取得中国PC机销量第一名,同时拓展了自有品牌产品线,向服务器产品方向、向笔记本电脑产品方向投入了研发、制造、销售资源。

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1997年,联想电脑夺得中国市场PC销量第一。1998年,杨元庆任集团高级副总裁兼联想电脑公司总经理。

在他的领导下,联想电脑继续位居中国市场PC销量第一,首次进入亚太前五。这一年,联想制造的第一百万台电脑下线。2000年,杨元庆任联想集团高级副总裁兼联想电脑公司总裁。

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联想电脑销量达到262万台,再次夺得亚洲(不含日本)销量第一,笔记本销量11万台,产品线进一步丰富。自1997年起,联想电脑一直是中国最畅销的电脑品牌,2013年7月,联想跃升为全球最大的个人电脑厂商。

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2010年以来,联想开始拓展移动互联业务,现在是全球第三大智能手机厂商,第三大平板电脑厂商,同时是全球x86服务器市场第三。杨元庆被誉为打工皇帝,在联想任职期间非常努力,曾在一年内薪酬到达千万美元。

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除了普通的上下级关系,柳传志和杨元庆之间更微妙的是创业者和继任者的情结。不过网友对其中的关系还是非:闷。2015年他被任命为百度的新董事。关于这位厉害的人物大家非常感兴趣,网传他离过三次婚,现在的妻子是中国顶级模特姜培琳,这是真的吗?


刘军在联想发布会上,上演了一幕未开机即能自拍的大槽点。

金牌编剧也写不出这样神逆转的剧本。

联想TechWorld落幕第4天(6月1日),那个在联想Tech World大会和女神范冰冰一起自拍的联想风云人物——刘军许下的豪言壮语尚未远去,他忽然被杨元庆撤掉联想执行副总裁、移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席三个职位……

杨元庆毁了联想 如果杨元庆不拥抱互联网 撤掉刘军也改变不了联想

刘军是联想集团执行管理层重量级的人物,更是联想集团创始人柳传志的爱将。柳传志的评语中,对刘军褒奖有加,认为他是联想培养出来的一名优秀的、全面的企业领导者。

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这位得到柳爷爷表扬的得力干将,怎么忽然就被杨元庆给撤职了呢?看来,杨元庆和乐视创始人贾跃亭此前进行的微博隔空喊话,杨元庆已输了。

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微博对战杨元庆底气不足

5月21日,联想集团CEO杨元庆表示,联想手机业务面临挑战,并暗喻乐视公布材料成本清单的做法有损行业竞争,称乐视做法不理性。

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对于杨元庆的不点名批评,乐视创始人贾跃亭在微博上予以回应,“感谢友商批评乐视‘把供货清单公布出来打市场’的不合理出牌。CP2C模式、去渠道和溢价、硬件和流量免费,乐视不理性不重要,重要的是让用户变得更聪明更理性,不为硬件溢价买单。工业时代的思维已过去,希望能够理解手机生态模式,共同用乐视模式引领手机产业进入生态时代。让我们一起,携手赶超苹果。”

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25日,杨元庆也在微博回应天(5月25日),杨元庆发布微博:“好呀,携手赶超苹果!不过光靠砍底价,搞补贴,恐怕不行唉!有没有点儿新鲜的?528,告诉你后工业时代的玩法,欢迎你来!”

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可惜的是,在联想5.28活动上,杨元庆似乎没有让人看到后工业时代的玩法。除了朋友圈刷屏的女神范冰冰之外,似乎媒体再也找不到其他的新闻亮点了。更让人吐槽的是,刘军用来与范冰冰的自拍的联想手机,竟然没开机。会后,联想发布会上的这一槽点也成为媒体揶揄的话题。有评论说:联想手机太强悍了吧,不开机就能拍出完美照片。这难道就是杨元庆微博中所说的后工业时代的玩法?

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事实上,联想手机业务不举已是行业共识。联想2014财年第三季度及全年业绩报告显示,联想全年营收462.96亿美元,同比上涨20%,归属股东的净利润8.29亿美元,同比增长1.4%。表面看起来,营收增长强劲,但利润却被移动业务拖累,包括手机业务在内的移动业务集团去年一年除税前亏损3.7亿美元。

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在国内手机市场上,联想焦头烂额。在4G发展引领的新一轮智能手机洗牌中,华为、小米、乐视、酷派、中兴等表现抢眼,但作为昔日国产手机老大的联想却毫无抢眼表现,更缺乏一件爆款产品。

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更让联想难堪的是,即使将Moto品牌重新带回国内市场,不但没能与联想品牌形成协同提升力,反而在一定程度上拖累了联想移动的业绩。第三方研究机构IDC前不久公布的数据显示,联想在国内智能手机市场上已跌出了前三名,去年底市场份额降至9.5%,而今年这一数字或将更低。

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联想手机不举致使杨元庆在于贾跃亭的微博对战中底气不足。业内认为,正是联想手机表现不佳,才让他在点评竞争对手时不敢直接点名批评乐视,而只能以暗喻的手法呈现。而乐视创始人贾跃亭,虽然是第一次做手法,但却敢于直接对标苹果,喊出“颠覆苹果”的口号——他的信心,来自于市场对超级手机的认可和支持。

改变联想,杨元庆首先要改变自己

撤掉刘军就能改变联想手机吗?非也!从杨元庆与贾跃亭的微博对战、以及杨元庆的内部讲话中看出,现在的联想要想改变当前现状,远不是撤掉一个刘军就能改变的。联想手机,面临的问题太多。

刘军撤职主要是移动业务表现欠佳。在宣布刘军离职时,虽然杨元庆在邮件中盛赞了刘军对联想移动业务的贡献:“四年前,联想开始进入移动业务领域,并以此开启了联想业务多元化的重要征程……刘军受命领导移动业务,一度实现了在中国市场的领先地位,并让联想智能手机和平板电脑均跻身全球前三。去年,他在摩托罗拉收购中发挥了重要作用,为全球移动业务的发展建立了牢固的基础。”

但在6月3日晚间的内部讲话中,杨元庆的表态证明之前对刘军的赞赏只是官面套话。杨元庆在内部讲话中说:“昨天和今天都已不同。所以我们需要CHANGE(改变)。但是我们这支团队,大家可以反省一下,想一想,你们觉得变了吗?你们觉得变得够了吗?”

在杨元庆的讲话中,可以看到他对联想手机业务有多失望:“我去年跟你们说了几次,要醒一醒,我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒,你们太慢了,在错失机会。这次调整的意义所在,是希望能够给这个团队,给这个业务带来更多的变化。这个变化要从头开始,所以首先要从领导人开始,从调整一把手开始。”

但调整一把手就OK了吗?答案是未必。从杨元庆的表述中,他也没想好联想手机的未来之路该如何走。在之前与乐视创始人贾跃亭的微博对战中,杨元庆表述了他对乐视模式的不屑。但从现在华为荣耀、小米、魅族、中兴纷纷跟随乐视1499元定价模式的时候,似乎也从侧面证明了乐视公布BOM成本、按量产成本定价模式的可行。

华为、小米等手机厂商的跟随,在于看到了乐视公布成本清单并按量产成本定价,符合整个手机行业的长期发展趋势,不断去除硬件的利润甚至完全免费是大方向,乐视只是做了行业急先锋而已。传统模式下,商品的硬件成本、服务成本、营销成本最终都需要消费者买单,但乐视提供的是一整套的生态服务,希望用户为品质服务付费,还可以通过售卖生态广告,应用分发等服务获得回报。

业内认为,如果杨元庆不认识到这一层,即使撤掉刘军,换上陈旭东也可能改变不了联想手机。联想手机要变,杨元庆首先改变自己的心态,真正从心里接受互联网新模式、用心去拥抱改变。不能让榔头敲到别人的脑袋上,而应该敲到自己的脑袋上。


    摘要: 在对于最受质疑的财报亏损问题上,杨元庆回应称,并不是联想集团的核心业务运营有亏损,而是联想所收购的MOTO如果继续这样方式运行,亏损的状态就改变不了,“裁人要花钱,花了几个亿,亏损是这样造成的,是早有预期的”。

杨元庆性格 关于杨元庆到底是不是合格的联想CEO这个问题 杨元庆现身回应了

    【钛媒综合】在过去的一月中,杨元庆正在遭受着舆论的压力和质疑。此前,自媒体"商业人物"发表了一篇名为《真相:杨元庆是合格的联想CEO吗》的文章,该文章指出,联想集团在杨元庆的带领下,业绩已至"最差","多元化转型"失败,面临诸多问题。

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    文章一出立刻引发了众多讨论,而根据联想近期发布的截至2015年9月30日的第二财季业绩财报显示,该公司出现了近6年来首次亏损,且净亏损额达到7.14亿美元。但也有人指出,在杨元庆主导下的战略和复盘中,尽管略显激进,但也使得联想达到了阶段性的顶峰(详见钛媒体文章《回顾杨元庆的三次激进与复盘,再看他是否是合格的联想CEO》)。

杨元庆性格 关于杨元庆到底是不是合格的联想CEO这个问题 杨元庆现身回应了

    面对众多质疑和讨论,杨元庆本人并未发声,其官方微信倒回应称:断章取义,混淆视听。同时列举了该自媒体一文的四大"罪状",即文章存在数据失真、偷换概念、断章取义、阴谋论调、忽略联想成绩等问题,试图以偷换概念扭曲事实来误导读者。

杨元庆性格 关于杨元庆到底是不是合格的联想CEO这个问题 杨元庆现身回应了

    2月20日,在亚布力论坛上,杨元庆首次正面回应了这件事情,并解释了当年"为何老柳当年选了我" 。

    他表示外界声音中有许多中肯意见值得反思,同时意识到需要向马云学习,向公众、媒体、投资者说清楚联想集团的战略愿景,并让大家相信。

杨元庆性格 关于杨元庆到底是不是合格的联想CEO这个问题 杨元庆现身回应了

    在回顾自己在联想工作的经历时,杨元庆表示,自己最骄傲的三件事分别是:一、PC业务从无到有、到成为世界第一;二、让联想成为全球化国际化的公司;三、对IBM个人电脑并购整合非常成功,把过去两三亿美元的业务做到一年可以盈利10亿美元。

杨元庆性格 关于杨元庆到底是不是合格的联想CEO这个问题 杨元庆现身回应了

    而在对于最受质疑的财报亏损问题上,杨元庆回应称,并不是联想集团的核心业务运营有亏损,而是联想所收购的MOTO如果继续这样方式运行,亏损的状态就改变不了,"裁人要花钱,花了几个亿,亏损是这样造成的,是早有预期的"。

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    但对于收购摩托罗拉而带来的后果,他也表示,"我们一点也不遗憾,没有做错什么事情,我们要走出去,要买下专利,整合过程中会遇到小挫折和风险,都有预料"。

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    现场恒隆地产董事长陈启宗则直问杨元庆,当时柳传志为什么选他作为CEO而不是其他人,杨元庆则介绍了当时联想PC业务的两大块,并回答为什么选他——"需要去问柳总"。

杨元庆性格 关于杨元庆到底是不是合格的联想CEO这个问题 杨元庆现身回应了

    据了解,在2000年的联想集团分家前,杨元庆与郭为在竞争中被指产生矛盾,但最终分拆结果为由杨元庆主掌联想集团,成为柳传志实际上的接班人,而郭为则被派往主掌神州数码。

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    面对分家的问题,郭广昌的问题更加的直接,他问道:"老柳当年联想分家公平吗?你两暗中背后捅过刀子吗?"

    郭为则称"杨元庆确实是作为联想接班人,只有一个,唯一一个。",他也表示,自己曾经也想柳老提出"为什么不是我"的问题。他回忆道,联想集团董事长柳传志曾问他,"杨元庆做总经理,你做副总经理,你同不同意?"而他当时自己的回答是两句话:"必须同意",以及"为什么不是我?"

    对于这场分拆,他比喻为"你太太生了两个孩子,不可以调换。" 他认为80年代的企业问题都是逐步解决的 。

    对于舆论对杨元庆的质疑,郭为也起身为杨元庆站台。他评价道,联想是1984年成立的公司,如今很多企业有90年代及以后的,拿这些企业去与80年代初的企业比较是不合适的,"就像60年代与80年代、90年代的大学毕业生不可比一样"。

    "那种环境下的成长起来的人和企业,和当今是不一样的,在我们成长过程中经历过很多第一次,如今来看肯定有很多不完美,如果所有都用完美的要求去看待一个企业家,我认为是不公平的"。


昨天,联想CEO杨元庆亲自为MOTOZ站台。与不久前杨元庆陷入是不是合格联想CEO的舆论漩涡相比,人们更喜欢议论的是MOTOZ手机是不是一款高逼格的手机。

杨元庆是合格的联想ceo吗 联想CEO杨元庆站台的moto z 是合格的好手机吗

昨天,联想旗下的MOTO品牌首款可自由搭载各种功能模块的MOTOZ在国内上市。这款手机在正常手机机身的基础上,可"吸附"不同功能模块。包括投影模块、JBL扬声器模块、哈苏相机模块等。

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不过,在现场体验了MOTOZ手机后,媒体对这款手机的评价不乏吐槽者。

"手机太贵,电池容量低。"一知名媒体在朋友圈点评道。据了解,MOTOZ售价3299元,电池容量2600mAh;Moto Z Play售价3999元,电池容量3510mAh。该人士说,现在不管是魅蓝Max,还是360 Q5新手机,售价都不到2000元,但电池容量早已超过4000mAh大容量,而MOTOZ电池容量无法实现大容量,是因为手机为了过度追求超薄,牺牲了电量。

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更多的媒体人士则认为,MOTOZ号称的模块化意义并不大。"摩托搞个哈苏配件很稀奇吗?多年前的zn5摄像头还搞过柯达认证呢。"一知名自媒体评论说,moto"真正稀奇的是,明明只是个手机套,非要说成模块手机。"

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家电消费网看到,该自媒体的这一评论在朋友圈被点赞。有同行表示,"多了去了,以前还有诺基亚蔡司,华为莱卡,三星施耐德,都是套路。"

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有媒体则表示,模块化貌似有看点,但在Google已经停止模块化手机项目以及之前的LG G5手机销量遇阻看来,MOTOZ手机前景还有待观望。


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