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【顺丰老板王卫的儿子】顺丰老总王卫的女儿简历照片

2018-7-29 15:09| 发布者: admin| 查看: 11| 评论: 0

摘要: 导读:马曼琳、马元坤以及王卫女儿、李彦宏女儿这4个是中国超级富二代,也是最低调的4个超级富二代,相比于王思聪来说,马元坤、马曼琳、王卫女儿、李彦宏女儿真的是太低调了,别说娱乐新闻,基本上在互联网都很少能 ...

导读:马曼琳、马元坤以及王卫女儿、李彦宏女儿这4个是中国超级富二代,也是最低调的4个超级富二代,相比于王思聪来说,马元坤、马曼琳、王卫女儿、李彦宏女儿真的是太低调了,别说娱乐新闻,基本上在互联网都很少能够搜到四者的信息。顺丰老板王卫的儿子,顺丰老总王卫的女儿简历照片也仅有流传的一两张照片。

【顺丰老板王卫的儿子】顺丰老总王卫的女儿简历照片

【顺丰老板王卫家庭背景】顺丰老板王卫的父亲、母亲是谁?有何背景?1971年,王卫出生在上海。他的父亲是一名空军俄语翻译,他的母亲是江西一所大学的老师。7岁的时候,王卫随家人搬到香港居住。高中毕业之后,王卫没有继续升学。十几岁的时候,王卫曾经在香港叔叔的手下做过小工。

【顺丰老板王卫简历】王卫是顺丰速运集团总裁,此前很少接受媒体采访。2011年4月底,王卫18年来首次接受媒体采访,他表示顺丰欲介入电子商务领域,并承认其公司个别快递员的确月入过万元。王卫,(英文名字:Dick)香港人。作为顺丰的总掌舵人,和他所带领的企业一样,充满了传奇色彩。2011年4月底,王卫18年来首次接受媒体采访。

【顺丰老板王卫的儿子】顺丰老总王卫的女儿简历照片

王卫是中国企业家马云最佩服的人,他曾说:他最佩服的人是能管理七万基层员工的“顺丰”老板王卫。快递远远没有收货、发货这么简单,快递资讯网的徐勇说:“给你三年时间,三十个亿,你也砸不出一个顺丰来!”

顺丰老总王卫身价,顺丰老总王卫个人资产多少?2所获荣誉:《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜,王卫榜上有名,排名第46位。2012入围2012CCTV经济年度人物.2013福布斯中国富豪榜第22位,财富额为237.9亿元人民币。

【顺丰老板王卫的儿子】顺丰老总王卫的女儿简历照片

顺丰老板王卫简介3创业经历:最初在顺德做印染,把样品寄到香港给客户看很困难,要较长时间,后试过在码头边求人帮忙捎样品到香港。那时很多香港人都在广东设厂,都有这方面的需求。为何不自己做快递呢?于是,王卫和别人联手在顺德创立了顺丰速运,背着背包、拉着拉杆箱每天奔波于香港和广东两地。

顺丰签约现场王卫(右)九十年代初,经常往返于香港与大陆的王卫有时会受人之托,捎带货物出入境。从父亲那里借到10万元资金后,24岁的王卫与几个伙伴合作成立了专送快件的公司,并于1993年3月26日,在广东顺德注册成立了顺丰公司,创业初期公司只有6个人。

【顺丰老板王卫的儿子】顺丰老总王卫的女儿简历照片

2002年,王卫收权成功,顺丰顺利从加盟制转为直营制,顺丰在深圳设立了自己的企业总部。随后顺丰开始订立国内高端快递行业的定位。2003年,随着顺丰的队伍不断扩大,王卫把他的目光转向了天空。与扬子江快运签下合同,使顺丰成为国内第一家使用全货运专机的民营速递企业。2010年,这家公司的销售额已经达到120亿人民币,拥有8万名员工,年平均增长率50%,利润率30%。

4用人策略:顺丰的工资高是出名的,一般递送人员月薪都在三四千,但在顺丰五六千很平常,八千一万也不算高。管理层的薪酬,同行公司给十万,顺丰至少要翻一倍。一些创业之初的有功之臣跟不上发展了,王卫从来不会扫地出门,而是高薪奉养起来。我们以商业客户为主,每天来自网购的业务只有几千票,而顺丰每天的业务量是200多万票。

【顺丰老板王卫的儿子】顺丰老总王卫的女儿简历照片

2010年春节前,顺丰快递员月收入1.5万元的帖子在网上引起热议,据证实该公司个别快递员的收入确实有这么高,多劳多得是顺丰公司对一线快递员的一贯做法。陈平把顺丰的薪酬体系比作他哥哥陈东升在泰康人寿的保险代理制。

他说:“顺丰的收派员和企业是分配关系,不是劳务上下级关系。这就是王卫聪明的地方,当年收权,他没有全收。当时是加盟老板不听话,他把老板收了,老板底下的员工我就容忍你,只要你听我话就行了,歪打正着了。王卫是这样的人,只要你威胁我的生存,我就要想办法治你,除此之外我不管你。这样不管还好了,所以你看他现在7万多个收派员全是个体加盟,自己管自己,挺好。”

【顺丰老板王卫的儿子】顺丰老总王卫的女儿简历照片

“他想做事,他办企业的根本目的不是挣钱。”在前两年金融危机最难的时候,顺丰没有裁掉一名员工,不论在公司内部讲话里,还是在公开的会议场合,王卫经常强调“收派员才是顺丰最可爱的人”,顺丰速运集团的副总裁杨峰。事实情况是,每天上午的8点,顺丰的15万名员工便分布在城市的各个角落,如何来管理这些员工,让他们有归属感并认可公司,靠的无疑是制度和文化。顺丰的每一个收派员只有700-1200元的基本工资,其它的全部根据工作业绩提成。快递员收一个快件20块钱,这20块钱里有一个固定的比例是归他的。

顺丰发展到今天的独到秘诀之一就是它的计件工资。这样的制度保证了顺丰一线员工的高收入,高收入支撑着顺丰以快为核心的高服务质量。其收派员的基本工资并不高,但收入全部根据工作业绩提成,每个月的收入都是可以预期的,并且非常稳定。在顺丰,每个快递员都是自己的老板,因为他们的报酬全系于勤奋以及客户的认同,而月薪上万的收派员在顺丰早已不是特例。

【顺丰老板王卫的儿子】顺丰老总王卫的女儿简历照片

每个顺丰的基层员工都有20分行政分和20分业务分,一年清零。以前,扣掉15分,这名员工就被解聘了。这项严厉的制度如今稍有松动,扣分不被开除,而是和收入挂钩。我随便翻了翻,里头写着:“收派员填错表最高扣10分……染头、留胡子或指甲扣4分,扣到0分即时解雇……一个月内迟到满30分钟便收警告信,收到第4封就开除……”

5执政特色:这些年来,行动力是顺丰的核心精神之一。顺丰采用直营模式经营快递业,中央高度集权,决策更是高度集中,几乎是王卫一人之力。这决定了顺丰的多数人都是一枚大小相同、角色相同,他们的差别在于奔跑的速度,是行动力之差别。这才有了顺丰快递员在路上翻了车也会爬起来继续跑的情景。顺丰的成功在于其模式的标准化和精细化,每个人一旦被卷入这个庞大的体系,无需动脑,也可以找到自己的位置和角色。只需照章办事。虽然,顺丰是一家B2C的快递公司,但是本质上,和多数物流公司一样,还是B2B的思维。简言之,在执行端,是不需要员工太多自我决策的。

【顺丰老板王卫的儿子】顺丰老总王卫的女儿简历照片

“王卫最大的敌人,不是UPS,不是EMS,其实是他自己。因为他太能干了。顺丰的战略基本不会出大问题,只要王卫自己不糊涂,出问题一定在局部和细节。”当一个领导人太能干,太有远见时,身边的人最首要的任务,可能是跟上他的脚步,不要掉队,而不是开放性的学习。当这种文化成为一种普遍的文化时,这家企业在跨界出击时的学习能力和自我纠错能力,必然大***扣。

6低调巨头:创业18年来,王卫从未接受任何媒体的采访。“你们百分之百采访不到他。”一位物流快递行业资深人士告诉我,“有一次,邮政部领导都递话了,他还是委婉拒绝。”另外一位行业报主编则说,多年来,他们一直邀请王卫“来部坐坐,不是采访,就是内部交流”,王卫答应归答应,但是从来没有出现过。就连顺丰的企业内刊《沟通》,出版7年,也从未出现过这位掌门人的面孔。倒是有那么几次,这本月刊上刊登了王卫的照片,不过都是背影或者极其:牟嗝嬲。

迄今为止,王卫只在媒体上出现过一次。这倒是一桩充满戏剧性的经验。2010年春天,王卫花3亿5千元港币购买了香港九龙塘喇沙利道的一块地皮,自 建两栋4层楼高的独立屋,附带独立泳池。

这桩打破同区地产价格记录的买卖引起了《壹周刊》记者的注意。敬业的狗仔队不仅在顺丰深圳总部的写字楼前守候王卫 数日,还混进顺丰香港的总部,做了一整天的快递员,收派了300多个包裹。最后,狗仔队终于拍到了王卫的照片,文章以《水货佬做到买屋仔,买757飞机》 为题发表。据说这件事情让王卫很不爽。现在,互联网上还能够搜索到这篇文章,但是王卫的照片已经找不到了。

寻找王卫的可不只是媒体,投资银行的经理人们也在找他。这一次,他们可不只是出于八卦或者好奇心,而是明明白白地嗅到了金钱的味道。据说,早在2004年,FedEx策划进入中国市场的时候就曾经接触过王卫。

传闻中,FedEx希望以40-50亿人民币的价格收购顺丰,但是被王卫拒绝了。那一年,顺丰的销售额是13亿人民币。寻找王卫的PE和VC越来越多。一位咨询公司的董事长甚至透露说,包括花旗银行在内的很多美国投资商曾经找到他,希望他能够撮合注资顺丰的交易,一旦成交,将付给他1000万美元的佣金。

7业务发展:目前的物流业在高速成长而又细分的关键时期。现金流、信息流和物流将是每个企业都想走的方向,也是顺丰将要开拓的方向。不少上市企业是为了融资和企业名声,但上市对顺丰来讲目前还不太适合。融合电子商务是顺丰将来的发展方向。

顺丰飞机顺丰由营运、资科(IT)、综合、财务、企划、总裁办这六大部门组成。

从业务架构上说,顺丰拥有华东、华北、华南、东南、华中这五大区,每个区都有一个区部,每个区部有一个副总裁,下面有若干个总经理和职能总监。区部再往下就是各个城市的分公司和分点部。这样算下来,顺丰有2、30个职能总监,30多个区总,总共就是7、80个副总级别的人物。

2003年对于顺丰来说是转折性的一 年。这一年春天,SARS爆发,顺丰身处SARS的广深重灾地区,这次公共卫生领域的危机事件成为中国快递行业最大的商业机会。因为人们都不敢出门,快 递的业务量猛增;疫情期间,航空公司的生意非常萧条。2003年初,借航空运价大跌之际,顺丰顺势与扬子江快运签下合同,成为国内第一家(也是当时唯一一家)使用全货运专机的民营速递企业。

据顺丰高层透露,扬子江快运目前的5架737全货机,全部由顺丰租下,其中3架用于承运自己的快件。这种全货机载重15吨,往返 于广州、上海、杭州的3个集散中心之间。除了专机以外,顺丰还与多家航空公司签订协议,利用国内230多条航线的专用腹舱,负责快件在全国各个城市之间的运送。

通过租飞机,顺丰实现了全天候、全年365天无节假日派送。在北京、上海、深圳等干线,即便头天下午6点取件,第二天一早也能收到。凭借革命性的服务,2003年之后,顺丰的货量增长迅速,每年增速都在50%左右。迅速增长的货量形成的规模优势,抵消了包机增加的成本。这种良性循环,又进一步巩固了顺丰在速度方面的优势。

2003年之后,顺丰凭借包机便利,以低价香港件做主打产品策略,横扫华东至整个中国,迅速完成全国 200多个网点的布局,进入发展最为迅速的时期。到2006年初,顺丰在国内已建有2个分拨中心、52个中转场,拥有2000多台干线中转车辆以及 1100多个营业网点,覆盖了国内20个省100多个大中城市(包括香港地区)及300多个县级市或城镇。


马云最佩服的人为什么是顺丰掌门王卫 你经常接触顺丰快递员,对他们薪酬了解多少? 如果你的回答是平均月薪三四千,那恭喜你答错了。顺丰快递员高薪业内皆知,月薪五六千比比皆是,一万五也不是传说。你内心可能疑惑:一个跑腿送快递的为何工资...

顺丰王卫为什么被追杀

在报道上说,他会给员工一个公道,一直都有着打包不平的心态为自家员工说法,而且还说一定追究到底;

王卫虽然不爱, 公开说话, 但顺丰的一举一动, 同行都睁大眼睛看着, 为什么? 不说话的人, 执行力超强! 要么不动作, 动作必要结果。 大家等着学习和评论呢。

顺丰王卫为什么被追杀

这个我想是没人会给你100%满意答案的,感觉他服务不好你可以把他的工号记下来 话务员不是一个人哪怕是一个号码 ,那个对你服务不好 刚开始电话通的是时候会有他的工号你记下来就好了!记下来投诉他顺丰最怕投诉给曝光

顺丰王卫为什么被追杀

[cp]我们的快递小哥大多是二十几岁的孩子,他们不论风雨寒暑穿梭在大街小巷,再苦再累也要做到微笑服务,真心希望发生意外时大家能互相理解,首先是尊重!我们已找到这个受委屈的小哥,顺丰会照顾好这个孩子,请大家放心![/cp][cp]对于快递小哥...

顺丰王卫为什么被追杀

王卫,(英文名字:Dick)香港人,1971生于上海。作为顺丰的总掌舵人,和他所带领的企业一样,充满了传奇色彩。2011年4月底,王卫18年来首次接受媒体采访。王卫是中国企业家马云最佩服的人,马云曾说:他最佩服的人是能管理七万基层员工的“顺丰”...

顺丰王卫为什么被追杀

顺丰速运将于24日正式在深圳证券交易所借壳上市,按照被借壳股票鼎泰新材最新的股价,顺丰老板王卫身家将升至近1111.02亿元。而近日,一篇题为《顺丰将上市 马云曾说顺丰老板王卫是他最佩服的人》的文章在网络广泛流传。文中提到,马云曾说:他...

顺丰王卫为什么被追杀

上市会引起更多的人加入投资,这样民营就会变成集体,王卫不是傻的,而且任何一家快递公司都归国家邮政局管理,如果上市很有可能受到挤压,EMS毕竟是国家开办的,这一点我们得承认,如果一个民营超过国有了会是一个什么现象。你们所理解的超过是...

顺丰王卫为什么被追杀

差不多千亿级别,净资产可能也就三四百亿,毕竟还有25%股份是国家的,如果顺丰上市王卫净资产肯定进入中国前十,顺丰现在主营业务快递,还有地产,金融银行,电商,便利店,物流普货,航空公司(占全国货运飞机一半以上),据说还会有保险事业,...

顺丰王卫为什么被追杀

额 顺丰在国际上毛都不算 你百度世界快递就知道什么叫大公司了


【与小米联手?】2014年3月底,王卫密会雷军,随后小米米粉节一天卖出130万台手机,60%由顺丰完成。顺丰与小米的深度融合让雷军实现了极致的供应链。同时据说王卫可能要学小米的互联网思维,依托1年配送约11亿个包裹所覆盖的海量用户资源玩新动作…

顺丰王卫女儿 顺丰老总王卫的女儿 【发现了吗?】顺丰老总王卫的发家史曝光

2013年,顺丰全年的营收是280亿元,快件量约11亿件,在营收上已经是雄居中国快递行业榜首,但在派件业务量上11亿与2013年全国92亿的市场份额相比,份额还不够大,而且流量还不及申通、圆通。未来的顺丰如何实现在此基础上高速发展?这肯定是王卫及相关战略高层在一直思考和探索的问题。

顺丰王卫女儿 顺丰老总王卫的女儿 【发现了吗?】顺丰老总王卫的发家史曝光

【战略布局-顺丰嘿客】2014年5月,顺丰的“嘿客”便利店全国启动,计划2014年全年要铺开3000多家便利店,顺丰的这一笔重要布局将实现顺丰速运 顺丰优选 顺丰移动端 金融 社区O2O服务平台 农村物流...全线整合,这无疑加速了顺丰速运及其电商平台顺丰优选的发展。

顺丰王卫女儿 顺丰老总王卫的女儿 【发现了吗?】顺丰老总王卫的发家史曝光


导读:马曼琳、马元坤以及王卫女儿、李彦宏女儿这4个是中国超级富二代,也是最低调的4个超级富二代,相比于王思聪来说,马元坤、马曼琳、王卫女儿、李彦宏女儿真的是太低调了,别说娱乐新闻,基本上在互联网都很少能够搜到四者的信息。顺丰老板王卫的儿子,顺丰老总王卫的女儿简历照片也仅有流传的一两张照片。

【顺丰老板王卫的儿子】顺丰老总王卫的女儿简历照片

【顺丰老板王卫家庭背景】顺丰老板王卫的父亲、母亲是谁?有何背景?1971年,王卫出生在上海。他的父亲是一名空军俄语翻译,他的母亲是江西一所大学的老师。7岁的时候,王卫随家人搬到香港居住。高中毕业之后,王卫没有继续升学。十几岁的时候,王卫曾经在香港叔叔的手下做过小工。

【顺丰老板王卫简历】王卫是顺丰速运集团总裁,此前很少接受媒体采访。2011年4月底,王卫18年来首次接受媒体采访,他表示顺丰欲介入电子商务领域,并承认其公司个别快递员的确月入过万元。王卫,(英文名字:Dick)香港人。作为顺丰的总掌舵人,和他所带领的企业一样,充满了传奇色彩。2011年4月底,王卫18年来首次接受媒体采访。

【顺丰老板王卫的儿子】顺丰老总王卫的女儿简历照片

王卫是中国企业家马云最佩服的人,他曾说:他最佩服的人是能管理七万基层员工的“顺丰”老板王卫。快递远远没有收货、发货这么简单,快递资讯网的徐勇说:“给你三年时间,三十个亿,你也砸不出一个顺丰来!”

顺丰老总王卫身价,顺丰老总王卫个人资产多少?2所获荣誉:《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜,王卫榜上有名,排名第46位。2012入围2012CCTV经济年度人物.2013福布斯中国富豪榜第22位,财富额为237.9亿元人民币。

【顺丰老板王卫的儿子】顺丰老总王卫的女儿简历照片

顺丰老板王卫简介3创业经历:最初在顺德做印染,把样品寄到香港给客户看很困难,要较长时间,后试过在码头边求人帮忙捎样品到香港。那时很多香港人都在广东设厂,都有这方面的需求。为何不自己做快递呢?于是,王卫和别人联手在顺德创立了顺丰速运,背着背包、拉着拉杆箱每天奔波于香港和广东两地。

顺丰签约现场王卫(右)九十年代初,经常往返于香港与大陆的王卫有时会受人之托,捎带货物出入境。从父亲那里借到10万元资金后,24岁的王卫与几个伙伴合作成立了专送快件的公司,并于1993年3月26日,在广东顺德注册成立了顺丰公司,创业初期公司只有6个人。

【顺丰老板王卫的儿子】顺丰老总王卫的女儿简历照片

2002年,王卫收权成功,顺丰顺利从加盟制转为直营制,顺丰在深圳设立了自己的企业总部。随后顺丰开始订立国内高端快递行业的定位。2003年,随着顺丰的队伍不断扩大,王卫把他的目光转向了天空。与扬子江快运签下合同,使顺丰成为国内第一家使用全货运专机的民营速递企业。2010年,这家公司的销售额已经达到120亿人民币,拥有8万名员工,年平均增长率50%,利润率30%。

4用人策略:顺丰的工资高是出名的,一般递送人员月薪都在三四千,但在顺丰五六千很平常,八千一万也不算高。管理层的薪酬,同行公司给十万,顺丰至少要翻一倍。一些创业之初的有功之臣跟不上发展了,王卫从来不会扫地出门,而是高薪奉养起来。我们以商业客户为主,每天来自网购的业务只有几千票,而顺丰每天的业务量是200多万票。

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2010年春节前,顺丰快递员月收入1.5万元的帖子在网上引起热议,据证实该公司个别快递员的收入确实有这么高,多劳多得是顺丰公司对一线快递员的一贯做法。陈平把顺丰的薪酬体系比作他哥哥陈东升在泰康人寿的保险代理制。

他说:“顺丰的收派员和企业是分配关系,不是劳务上下级关系。这就是王卫聪明的地方,当年收权,他没有全收。当时是加盟老板不听话,他把老板收了,老板底下的员工我就容忍你,只要你听我话就行了,歪打正着了。王卫是这样的人,只要你威胁我的生存,我就要想办法治你,除此之外我不管你。这样不管还好了,所以你看他现在7万多个收派员全是个体加盟,自己管自己,挺好。”

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“他想做事,他办企业的根本目的不是挣钱。”在前两年金融危机最难的时候,顺丰没有裁掉一名员工,不论在公司内部讲话里,还是在公开的会议场合,王卫经常强调“收派员才是顺丰最可爱的人”,顺丰速运集团的副总裁杨峰。事实情况是,每天上午的8点,顺丰的15万名员工便分布在城市的各个角落,如何来管理这些员工,让他们有归属感并认可公司,靠的无疑是制度和文化。顺丰的每一个收派员只有700-1200元的基本工资,其它的全部根据工作业绩提成。快递员收一个快件20块钱,这20块钱里有一个固定的比例是归他的。

顺丰发展到今天的独到秘诀之一就是它的计件工资。这样的制度保证了顺丰一线员工的高收入,高收入支撑着顺丰以快为核心的高服务质量。其收派员的基本工资并不高,但收入全部根据工作业绩提成,每个月的收入都是可以预期的,并且非常稳定。在顺丰,每个快递员都是自己的老板,因为他们的报酬全系于勤奋以及客户的认同,而月薪上万的收派员在顺丰早已不是特例。

【顺丰老板王卫的儿子】顺丰老总王卫的女儿简历照片

每个顺丰的基层员工都有20分行政分和20分业务分,一年清零。以前,扣掉15分,这名员工就被解聘了。这项严厉的制度如今稍有松动,扣分不被开除,而是和收入挂钩。我随便翻了翻,里头写着:“收派员填错表最高扣10分……染头、留胡子或指甲扣4分,扣到0分即时解雇……一个月内迟到满30分钟便收警告信,收到第4封就开除……”

5执政特色:这些年来,行动力是顺丰的核心精神之一。顺丰采用直营模式经营快递业,中央高度集权,决策更是高度集中,几乎是王卫一人之力。这决定了顺丰的多数人都是一枚大小相同、角色相同,他们的差别在于奔跑的速度,是行动力之差别。这才有了顺丰快递员在路上翻了车也会爬起来继续跑的情景。顺丰的成功在于其模式的标准化和精细化,每个人一旦被卷入这个庞大的体系,无需动脑,也可以找到自己的位置和角色。只需照章办事。虽然,顺丰是一家B2C的快递公司,但是本质上,和多数物流公司一样,还是B2B的思维。简言之,在执行端,是不需要员工太多自我决策的。

【顺丰老板王卫的儿子】顺丰老总王卫的女儿简历照片

“王卫最大的敌人,不是UPS,不是EMS,其实是他自己。因为他太能干了。顺丰的战略基本不会出大问题,只要王卫自己不糊涂,出问题一定在局部和细节。”当一个领导人太能干,太有远见时,身边的人最首要的任务,可能是跟上他的脚步,不要掉队,而不是开放性的学习。当这种文化成为一种普遍的文化时,这家企业在跨界出击时的学习能力和自我纠错能力,必然大***扣。

6低调巨头:创业18年来,王卫从未接受任何媒体的采访。“你们百分之百采访不到他。”一位物流快递行业资深人士告诉我,“有一次,邮政部领导都递话了,他还是委婉拒绝。”另外一位行业报主编则说,多年来,他们一直邀请王卫“来部坐坐,不是采访,就是内部交流”,王卫答应归答应,但是从来没有出现过。就连顺丰的企业内刊《沟通》,出版7年,也从未出现过这位掌门人的面孔。倒是有那么几次,这本月刊上刊登了王卫的照片,不过都是背影或者极其:牟嗝嬲。

迄今为止,王卫只在媒体上出现过一次。这倒是一桩充满戏剧性的经验。2010年春天,王卫花3亿5千元港币购买了香港九龙塘喇沙利道的一块地皮,自 建两栋4层楼高的独立屋,附带独立泳池。

这桩打破同区地产价格记录的买卖引起了《壹周刊》记者的注意。敬业的狗仔队不仅在顺丰深圳总部的写字楼前守候王卫 数日,还混进顺丰香港的总部,做了一整天的快递员,收派了300多个包裹。最后,狗仔队终于拍到了王卫的照片,文章以《水货佬做到买屋仔,买757飞机》 为题发表。据说这件事情让王卫很不爽。现在,互联网上还能够搜索到这篇文章,但是王卫的照片已经找不到了。

寻找王卫的可不只是媒体,投资银行的经理人们也在找他。这一次,他们可不只是出于八卦或者好奇心,而是明明白白地嗅到了金钱的味道。据说,早在2004年,FedEx策划进入中国市场的时候就曾经接触过王卫。

传闻中,FedEx希望以40-50亿人民币的价格收购顺丰,但是被王卫拒绝了。那一年,顺丰的销售额是13亿人民币。寻找王卫的PE和VC越来越多。一位咨询公司的董事长甚至透露说,包括花旗银行在内的很多美国投资商曾经找到他,希望他能够撮合注资顺丰的交易,一旦成交,将付给他1000万美元的佣金。

7业务发展:目前的物流业在高速成长而又细分的关键时期。现金流、信息流和物流将是每个企业都想走的方向,也是顺丰将要开拓的方向。不少上市企业是为了融资和企业名声,但上市对顺丰来讲目前还不太适合。融合电子商务是顺丰将来的发展方向。

顺丰飞机顺丰由营运、资科(IT)、综合、财务、企划、总裁办这六大部门组成。

从业务架构上说,顺丰拥有华东、华北、华南、东南、华中这五大区,每个区都有一个区部,每个区部有一个副总裁,下面有若干个总经理和职能总监。区部再往下就是各个城市的分公司和分点部。这样算下来,顺丰有2、30个职能总监,30多个区总,总共就是7、80个副总级别的人物。

2003年对于顺丰来说是转折性的一 年。这一年春天,SARS爆发,顺丰身处SARS的广深重灾地区,这次公共卫生领域的危机事件成为中国快递行业最大的商业机会。因为人们都不敢出门,快 递的业务量猛增;疫情期间,航空公司的生意非常萧条。2003年初,借航空运价大跌之际,顺丰顺势与扬子江快运签下合同,成为国内第一家(也是当时唯一一家)使用全货运专机的民营速递企业。

据顺丰高层透露,扬子江快运目前的5架737全货机,全部由顺丰租下,其中3架用于承运自己的快件。这种全货机载重15吨,往返 于广州、上海、杭州的3个集散中心之间。除了专机以外,顺丰还与多家航空公司签订协议,利用国内230多条航线的专用腹舱,负责快件在全国各个城市之间的运送。

通过租飞机,顺丰实现了全天候、全年365天无节假日派送。在北京、上海、深圳等干线,即便头天下午6点取件,第二天一早也能收到。凭借革命性的服务,2003年之后,顺丰的货量增长迅速,每年增速都在50%左右。迅速增长的货量形成的规模优势,抵消了包机增加的成本。这种良性循环,又进一步巩固了顺丰在速度方面的优势。

2003年之后,顺丰凭借包机便利,以低价香港件做主打产品策略,横扫华东至整个中国,迅速完成全国 200多个网点的布局,进入发展最为迅速的时期。到2006年初,顺丰在国内已建有2个分拨中心、52个中转场,拥有2000多台干线中转车辆以及 1100多个营业网点,覆盖了国内20个省100多个大中城市(包括香港地区)及300多个县级市或城镇。


随着电商行业的发展,快递也是大家日常生活密不可分的,近日顺丰更是上市了,那么大家顺丰老板王卫的资料家庭背景老婆是谁的一些相关消息都很感兴趣,下面Mshishang小编带大家去了解这位快递行业的大佬王卫的相关消息。【顺丰总裁王卫老婆是谁?顺丰老板娘邓丽贞个人资料资料背景照片曝光】

顺丰王卫图片 顺丰总裁王卫老婆是谁?顺丰老板娘邓丽贞个人资料资料背景照片曝光

随着经济的发展,网络技术日新月异,处于一个高速发展的时代,网购已将成为一种潮流,说起网购就少不了快递,顺丰是公认最快,服务最好的,可是对于一个创造了顺丰帝国的人,顺丰最高的首席执行官王卫,大家有了解多少呢?今天我们就来探究一下王卫的家庭背景及他的老婆是谁?

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1971年,王卫出生在上海。他的父亲是一名空军俄语翻译,他的母亲是江西一所大学的老师。7岁的时候,王卫随家人搬到香港居住。高中毕业之后,王卫没有继续升学。十几岁的时候,王卫曾经在香港叔叔的手下做过小工。

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王卫初在顺德做印染,把样品寄到香港给客户看很困难,要较长时间,后试过在码头边求人帮忙捎样品到香港。那时很多香港人都在广东设厂,都有这方面的需求。为何不自己做快递呢?于是,王卫和别人联手在顺德创立了顺丰速运,背着背包、拉着拉杆箱每天奔波于香港和广东两地。

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3月1日,顺丰控股(002352)一度迎来第5个连续涨停,达到73.48元,按照《福布斯》实时富豪榜,王卫持股身家已经超过马云,仅次于王健林。

顺丰控股最终报收70.00元,涨4.79%,总市值2929亿元,王卫持股身家为1890亿元,还是低于马云,但超过马化腾,名列内地富豪榜第三。

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上游财经—重庆商报记者调查获悉,顺丰老板王卫神秘的贤内助,也因此次上市首次曝光,

她叫邓丽贞,与王卫育有三个小孩,曾掌控着顺丰境外庞大资产。 

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此次顺丰控股借壳上市,王卫这1890亿元持股市值,如无特殊约定,将为夫妻共同财产,夫贵妻荣。 

调查获悉,顺丰老板王卫夫人,叫邓丽贞,与王卫育有三个小孩,曾掌控顺丰境外庞大的资产。

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在顺丰借壳上市前,2013年,顺丰启动引入战略投资者相关工作,王卫决定以顺丰控股有限的前身泰海投资,作为未来顺丰境内外业务的运营及持股平台,并在此平台上引入战略投资者。

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2013年8月5日,王卫、邓丽贞、顺丰集团、泰海投资分别与中信资本(天津)投资管理合伙企业(有限合伙)、招商局集团有限公司、苏州元禾控股有限公司、古玉资本管理有限公司签署协议,引进了这4家战略投资者。

王卫、邓丽贞、顺丰集团、泰海投资在协议中承诺,将以增资或转让的方式将协议中约定的顺丰全部资产转让至泰海投资或其子公司,以完成顺丰境内外资产重组,最终完成,2017年顺丰实现了借壳鼎泰新材A股上市。

经过确认,邓丽贞为王卫夫人。

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公开资料显示,顺丰当时在海外有顺丰海外(HK)、顺丰企业(BVI)和翠玉控股(BVI)三个运营平台,除顺丰企业(BVI)99%股权被王卫控制之外,顺丰其他海外业务单位的股权皆为王卫夫人邓丽贞控制。

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此次借壳上市,境外资产的中国台湾顺丰因台湾地区政策原因无法纳入上市公司合并报表。有资料显示,中国台湾顺丰由香港巧顺平台出资,而邓丽贞控制香港巧顺。

上游财经—重庆商报记者调查获悉,作为王卫的贤内助,邓丽贞也参与顺丰境内发展,比如邓丽贞长期担任顺丰子公司广州顺丰速运有限公司董事,直到2013年11月离任。

有公开资料显示,1970年,王卫出生在上海。他的父亲是一名空军俄语翻译,他的母亲是江西一所大学的老师。

7岁那年,王卫随家人搬到香港居住。高中毕业之后,王卫没有继续升学。十几岁时,王卫曾经在香港叔叔的手下做过小工。

顺丰借壳鼎泰新材上市的资料显示,王卫,中国国籍,无境外永久居留权。原来2010年,顺丰放弃港商性质,改变公司登记为“内资”,王卫放弃了中国香港居民身份,转为中国深圳市民。 

重庆师范大学教授田盈指出,王卫更换身份主要原因是2009年10月1日中国修订后《邮政法》实施,明确规定外资(包括港资)企业不得经营信件业务,该业务正是顺丰的重要收入来源之一。之后,顺丰又继续发展,实现了A股借壳上市。

在《顺丰王卫 感谢太太……》一文,透露了王卫的家庭状况,“我有三个孩子,现在老大十四五岁,开始‘造反’,老二看见老大‘造反’很痛快,自己也跃跃欲试。”

由此可以大致判断,王卫与邓丽贞育有三个孩子,老大和老二为男孩,老三性别不详,加之,王卫在香港购有豪宅,邓丽贞为香港居民身份可能性很大,年龄应该在40岁左右。 


顺丰引资后王卫高调亮相 穿破洞牛仔裤见央企老总,招商局集团总裁李建红在香港会见了顺丰速运集团董事长王卫。(左一王卫,右一李建红)依旧是传说中的模样:白衬衣、牛仔裤,一头干练的短发。顺丰速运集团(以下简称顺丰)成立20年,公开场合露面次数至今

顺丰老总王卫的妻子

最佩服的人:“顺丰”老板王卫,他最佩服的人是能管理七万基层员工的顺丰老板王卫。快递业远没有收货、发货这么简单,快递资讯网的徐勇说:给你三年时间,三十个亿,你也砸不出一个顺丰来!不久前与一个快递员遭遇了正面战,因为货品迟迟不到,便从卖家最终追

新华基金总经理孙枝来已辞职 将转赴上海新华信托,王卫东也借此一战成名。新华基金也终于迎来了业绩规模出现了双增长。而新华基金的前身新世纪基金管理有限公司,更名前,公司只有3只基金产品,2007年的大牛市,很多基金公司都趁机扩张规模,但新世纪基

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新华基金新帅亮相 张宗友履新,新华基金重整投研团队、王卫东担任新华基金投资总监,旗下基金业绩明显提升。2009年初,新华基金将自己定位于“做优秀的权益类资产管理人”,专注于偏股型基金的投资管理。目前,新华旗下王卫东、曹名长、崔建波、桂跃强、

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马云和王卫,两个男人的真正交锋才刚刚开始,王卫就涉足到电商领域,先后在2009年和2012年推出了“顺丰e商圈”和“尊礼会”,效果不甚理想。”“所以,如果顺丰去做电商的话,原有体制会得到挑战,***作为电商去做快递也是同样的问题,两边的业务

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核心提示:一直坚守的王卫,迎来了顺丰的第20个生日。王卫在企业家中一直是个谜,他18年绝缘媒体,不过这并不妨碍顺丰成为中国快递业的孤独求败。一位同行调侃道,他是一个谦逊、谨慎乃至有些悲观主义,且搀杂着一定程度的自我中心主义的人。如果顺丰肯卖,过去行业内所有的并购案,甚至都不会发生,因为无论UPS还是FedEx抑或:蕉济靼,没有哪个企业比顺丰更有收购价值。昨日(8月19日)晚间,顺丰速运相关人士证实,顺丰已与元禾控股、招商局集团、中信资本等机构签署相关协议,前三家机构投资者总体投资不超过顺丰25%的股份,成为顺丰的新股东。对于此次突然宣布引入三家雄厚资金实力的机构投资者,一向避谈IPO的顺丰昨日接受记者采访时依旧强调,目前没有上市计划。看来顺丰还是骨子里的那个顺丰,王卫依然是那个王卫。顺丰一直是中国物流界的一个谜,核心在于创始人王卫自己也是一个谜。即使王卫18年绝缘媒体,也并不妨碍顺丰成为中国快递业的孤独求败。一位同行调侃道。他是一个谦逊、谨慎乃至有些悲观主义,且搀杂着一定程度的自我中心主义的人。王卫的谦逊,相关主管部门的官员应深有体会。行业主管部门通知开会探讨行业问题,没有谁比他更有资格充当布道者,但王卫常常以自己不善言辞为由派副手出席。2011年王卫破天荒接受了《人民日报》专访,但谈及最多的仍旧是中国民营快递企业与国际巨头的差距,没有丝毫的沾沾自喜。王卫的谨慎,在2008年金融危机中表现最为明显。物流业作为经济的晴雨表,在2009年遭遇历史性低谷,加之在华跨国公司的价格战打压,很多公司亏损、倒闭,也许最后只有顺丰等少数几家公司可以活下来。彼时,一位现在已远离快递业的资深人士忧心忡忡地说。几乎所有人都认为只要中国快递业还有幸存者,顺丰一定身在其中,只要顺丰还活着,中国民营快递业就不会全军覆没唯独王卫不这样认为。在2008年底的一次内部名为《用生命捍卫价值观》的讲话中,王卫显得颇为悲壮。他说:3年后,顺丰是不是能成为中国民族快递业的骄傲,我们能不能打赢这场与国外对手的保卫战,也许都不重要了。因为,我们要让大家看到的是:在中国的速递行业中,曾经有这样一批人曾经有一家叫顺丰的民营企业,能从心底让对手感到可怕更可敬!人可以输,但不能输掉尊严!死随时都可以,但要死得有价值!战死,好过做俘虏。一位业内人士听到这段话,向记者证实说,中国民营快递企业里,不乏嘴上喊坚持民族品牌,一看到国外巨头的收购支票就心软的主儿,唯一一个坚持从来不卖身,对任何收购企图一向严词拒绝的,只有顺丰。他指出,如果顺丰肯卖,过去行业内所有的并购案,甚至都不会发生,因为无论UPS还是FedEx抑或:蕉济靼,没有哪个企业比顺丰更有收购价值。也正因此,王卫的悲壮有其道理,别人做不下去尚可被收购,但顺丰不行,要么生,要么死。但是,如果你真的被王卫煽情的演讲所感动,以为顺丰大厦将倾,那就大错特错了:一个担心自己明天会死掉的企业会在今天买飞机吗?要知道,飞机这玩意刚买来时,只花钱不挣钱,且要持续相当长时间。对完全靠自有资金滚动发展至今的顺丰,若没有足够的资金支撑,那无疑是雪上加霜。2009年底,民航总局发布了一条不起眼的公告,宣布顺丰航空正式获准运营。顺丰申请建立航空公司并一次性购买两架属于自己的飞机,正是在王卫发表末日演讲之后不久这也是中国民营快递企业第一次拥有自己的飞机。耐人寻味的是王卫后来的反应。2010年,顺丰的一位高管透露,经济形势一好转,王就连连叫后悔,说自己保守,早知道危机这么快过去,飞机当时那么便宜,应该一口气多买它几架。王卫的保守也好、低调也罢,不过是一家民营企业长期以来在夹缝中求生存的本能反应。业内一直有传言说,早年面对邮政部门的罚款,王卫从来都是眼都不眨罚多少交多少,并一再教育底下人要对有关部门感恩。另一位曾经和王卫同桌吃饭的人说,王卫根本不是什么不善言辞,性格也很开朗。低调的原因,一是怕树大招风,二是和物流行业无关的事,从来不关心包括媒体,这也是王卫几乎从不接受采访的原因,王卫认为和媒体交流不会对业务有什么帮助,他个人也不想靠媒体出名。即使在同行眼中,王卫也不好接触,有位同行经深圳市政府领导介绍,见到了王卫,双方见面无言,可能他觉得和我没什么好说的,他也不会因为领导在就教我两招,我的公司也没有什么让他感兴趣的。鲜为人知的是,王卫还热衷公益事业,只是从来不肯出镜,个人捐款多算在公司名下。王卫有三个特点,第一是对员工很尊敬,第二是有理想主义,第三是有社会责任感和一种关注弱者的情怀。一位被王卫挖角到顺丰的高管说。申通的老板陈德军曾直言,不懂得王卫为什么要这么累,财富对于王卫早已不是问题。对于有媒体称顺丰2010年营收为120亿元,这位知情人士一笑:太小瞧顺丰了,只多不少!而王卫曾说,同样画画,有人一辈子为画匠,有人却是画家。显然,他希望自己是后者,在谈及中国民营快递企业与国际巨头的差距时,王卫直言缺乏战略眼光是中国民营企业的短板。这个只关心物流,物流以外的事情都不关心的人,对物流有着宗教徒般的忠诚和独立人格,这,正是即使强大如马云,也难以撼动他的地方。王卫以及顺丰对于电子商务大潮的冷静与隔岸观火,也因此可以理解顺丰终究是要做一家真正的物流企业,而不是谁的附属品。

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